Модернизация корпоративной сети начинается с концепции: что оставить, что заменить и в каком порядке переходить, чтобы сервисы продолжали работать. Оцениваем текущее состояние сети, пишем концепцию развития и план модернизации по этапам.
| Основа | обследование текущей сети |
|---|---|
| Результат | концепция развития и план перехода |
| Документы | Word, Excel, Visio или draw.io |
| Гарантия | по договору, обычно 1 год на работы |
Сеть перестала успевать за ростом компании, а решения о замене оборудования принимают по частям, без общего плана.
Нужно решить, что менять в первую очередь, а что ещё поработает. Бюджет по вариантам считаем отдельной работой.
Если сеть держится на одном производителе, технологии или сотруднике, концепция показывает, как по этапам выйти из этой зависимости.
Концепцию строим на фактическом состоянии сети, поэтому первым шагом идёт обследование.
Главгосэкспертиза, 2019 год: модернизация региональной филиальной сети в 19 городах без остановки сервисов, 45 календарных дней. Сеть интегрировали с оборудованием Cisco, HP и Check Point, подключили мониторинг и контроллер Agile Controller, сдали ПМИ, паспорта и документацию.
Нет, технологии и производителей выбираем под задачи сети. Если выбор падёт на Huawei, поставим оборудование сами. Срок поставки со склада 14 дней, под заказ от 6 до 12 недель, смотря по типу оборудования.
Управление проектом заказывается отдельной услугой, тогда сроки и участников проекта ведём мы.
Остаётся то, что соответствует задачам и концепции. Его мы тоже можем настраивать и обслуживать, даже если покупали его не у нас.
Как правило, договор даёт год гарантии на работы, отсчёт идёт от акта сдачи-приёмки. Пока исправляем недостатки, этот срок стоит на паузе.
